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生产管理中的浪费

来源: 时间:2019-07-22 17:14:08 次数:


浪费一管理工作“等”

在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:

① 等待上级的指示

② 等待下级的汇报

③ 等待对方的回复

④ 等待生产现场的联系

浪费二管理工作无序

“没有规矩,不成方圆”,这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程,工作中容易产生混乱,这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。

① 职责不清造成的无序

② 业务能力低下造成的无序

③ 有章不循造成的无序

④ 业务流程的无序

浪费三协调不力企业丧失凝聚力

① 工作进程的协调不力

②  上级指示的贯彻协调不力 

③ 信息传递的协调不力

④ 业务流程的协调不力

浪费四生产经营要素闲置

① 固定资产的闲置② 职能的闲置或重叠③ 工作程序复杂化形成的重叠④ 人员的闲置⑤ 信息的闲置

浪费五应付

① 应付基础工作

② 应付检查

③ 应付导致前松后紧

④ 应付造成虎头蛇尾

浪费六“低效”反复发生

① 工作的低效率或者无效率

② 错误的工作是一种负效率

浪费七管理无“理”可依 

① 目标指标不合理

② 计划编制无依据

③ 计划执行不严肃

④ 计划检查不认真

⑤ 计划考核不到位

⑥ 投入产出不匹配

管理工作中的“七种浪费”,要比生产现场中的“七种浪费”严重得多,解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化,然而管理工作大多为软性指标,具有较大的弹性,要想进行量化和细化相对困难;而且大家司空见惯,即使上级要求,也是紧一阵后松一阵,容易形成反复,而如果不能对管理工作中的浪费形成共识,活动是很难持续有效地长期开展的。

因此,我们必须对消除浪费活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。从消除点滴的管理浪费做起,向着彻底消除浪费的目标一步一步地走下去。

 

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